Minska kostnaderna och öka effektiviteten, fortsätt förbättra, förbättra"dubbla krafter"att söka utveckling; sträva efter perfektion, uppnå perfektion och arbeta hårt för att gå framåt. På eftermiddagen den 31 januari 2024 höll Frog Prince Group Lean Management Committee"Frog Prince Group Lean 5-årsjubileum och 2023 års Group Lean Management årsmöte"att dela de prestationer som Group Executive Committee, Lean Management Committee och varandra gjort under de senaste fem åren. Under ledning av ledningen har alla Frog Prince Lean-personer uppnått fruktbara resultat genom oförtröttliga ansträngningar.
Först och främst delade Zhu Wencheng, direktör för Lean Management Committee för Frog Prince Group"Frog Prince Groups 5-årsjubileumsarbete Sammanfattning av att främja Lean Management och 2024 års arbetsplan". Direktör Zhu utvecklade Lean-ledningssystemet för Frog Prince Groups "Dual Drive + 5 Improvement" och höjdpunkterna i Lean-implementeringsprocessen, och sammanfattade och formulerade den framtida strategiska Lean-planen. Samtidigt, i kombination med de specifika frågorna i Lean managementprocessen, gjorde han planer för 2024. Vi har gjort relevanta planer som 6S fördjupad förvaltning, utrustning TPM-hantering, kontinuerlig ledningsinnovation och lean utveckling.
Produkt- och FoU-ledning är kärnelement för ett företags stabila och långsiktiga utveckling. Li Peijie, Senior R&D Director för 3A Company Consultants, delade"Lean integrerad produktutveckling". Li förstod lean utveckling ur affärsverksamhetens perspektiv och utforskade egenskaper, fördelar, kundvärde och konkurrenskraft för produkter, FoU-innovation och ledning.
Därefter delades 7 enastående projekt som rekommenderats av de 9 lean-grupperna i koncernens Lean Management Committee genom PK i form av cross talk, skisser med flera personer och andra tolkningar. Dessutom berömde detta möte också individer och team med enastående prestationer. Totalt 1 enastående lean-team, 38 enastående individer och 9 enastående grupper av lean management-aktivitetsprojekt berömdes.
Slutligen sammanfattade Li Zhouxin, general manager för Frog Prince Group och ordförande för Lean Management Committee, händelsen. Li bekräftade till fullo de lysande prestationer som Lean Management Committee gjort av Frog Prince Group under de senaste fem åren, och lade även fram följande krav för gruppens lean management-arbete 2024: Först, var konsumentcentrerad, upplev produkter personligen och kontinuerligt bedriva produktforskning. Uppgradera och optimera; det andra är att befästa alla förbättringspunkter och fortsätta att förbättra och stelna; det tredje är att använda lean management-verktyg för att etablera förebyggande hanteringsmöjligheter och förhindra att problem uppstår från källan. Samtidigt betonade han också att han hoppas att alla ska bli rika och magra, integrera lean management-konceptet på djupet i varje detalj i arbetet och starta en ny resa på vägen mot lean.
Lean management öppnar ett nytt kapitel och förbättrar kvalitet och effektivitet. I framtiden kommer Frog Prince Group att arbeta hårt och gå framåt mitt i möjligheter och utmaningar, fördjupa och förfina processen, allokera resurser väl, utveckla explosiva produkter, optimera effektiviteten, stabilisera kvaliteten, stärka omsättningen, kontrollera risker, främja innovation och återvända till produkterna själva, implementera koncernens strategiska kärnkoncept, utnyttja digitala verktyg fullt ut, vara synlig, kontrollerbar och förutsägbar och sträva efter att skriva högkvalitativa utvecklingssvar för Frog Prince Group.