På eftermiddagen den 21 mars 2024 hölls edsföringsmötet för lanseringen av Lean 6S/TPM-förvaltningsprojektet för Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. i Frog Prince Industrial Park. Cirka 110 personer inklusive Han Xinbin, vice ordförande i Lean Management Committee för Frog Prince Group, general manager för Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., och förespråkare för Lean 6S/TPM management-projektet, samt kommittémedlemmar, tjänstemän från olika avdelningar och alla medlemmar i företagets projektgrupp deltog i detta möte.
I början av mötet granskade Li Xiumin, ledare för Lean 6S/TPM-projektgruppen, först resultaten av fem år av lean-reformer och betonade vikten av att främja lean 6S/TPM-hantering. Hon sa att lean 6S/TPM-hantering inte bara kan förbättra effektiviteten och minska olyckor, minska kostnaderna, säkerställa säkerhet och säkerställa produktkvalitet, och kan också hjälpa gruppens strategiska mål att "stabilisera leveranskvaliteten, stärka omsättningen av tillgångar och främja ledningens innovationer ”. Samtidigt uppmanade hon också alla anställda att aktivt delta, göra lean management till en tro på allas arbete och låta varje medarbetare utveckla goda arbetsvanor.
Därefter tilldelade Han Xinbin, vice ordförande i Lean Management Committee för Frog Prince Group, general manager för Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., och förespråkare för Lean 6S/TPM management-projektet, licenser till de 12 team inom Lean 6S/TPM ledningsmodellområdet. . Vid mötet visade varje team också sin positiva lagstil för alla genom produktion på plats av teamlogotyper, stildisplayer, edslöften, etc., och uttryckte sitt förtroende och sin beslutsamhet att främja Lean 6S/TPM-projektarbetet.
Vid mötet förklarade Zhao Jiaqiang, konsultchef för Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd. innebörden av lean 6S/TPM-hantering med temat"Konsolidera grunden för ledning på plats och hjälpa högkvalitativ utveckling av företag", och delade projektets framsteg baserat på den faktiska utvecklingen av företaget. Det är nyckeln till planering och genomförande, och hjälper företag att förfina, standardisera och standardisera sin ledning och verksamhet.
Slutligen släppte president Han också"Sju-fem-två"planera på mötet och lägga fram fyra krav för nästa projekt utifrån 2024 års affärsstrategi. Hon påpekade att hon först hoppas att alla kommer att fortsätta att sammanfatta tidigare erfarenheter och acceptera nya krav. , Anamma höga standarder och förbättra förståelsen och tillämpningen av verktyg för lean management; för det andra, inse vikten och nödvändigheten av att implementera lean management, proaktivt, medvetet, fullt ut implementera och effektivt slutföra lean management-mål; för det tredje, sätta första prioritet i projektgenomförandet I det här skedet bör vi sätta ett riktmärke och spela en roll som en demonstration för att få fler medlemmar att göra bättre och mer noggrant. För det fjärde hoppas vi att alla kommer att vårda och förbättra den heltäckande kvaliteten hos alla anställda genom detta projekt, så att lean management kan slå rot i allas hjärtan.
Det framgångsrika sammankallandet av Lean 6S/TPM-ledningsprojektets kick-off svärmöte markerar att Lean 6S/TPM-ledningen för Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. har nått en ny nivå. Jag tror att med de gemensamma ansträngningarna av expertlärare och alla medlemmar i detta projekt kommer projektteammedlemmarna att kunna uppnå de förutbestämda målen, förbättra företagsledning och servicenivåer, förbättra företagets kärnkonkurrenskraft och hjälpa till att uppnå"stabil leveranskvalitet, stark tillgångsomsättning och främjande av förvaltning" "Innovation"strategiskt mål att på ett övergripande sätt förbättra företagets lean ledningsnivå.